新時代、新國發、新征程—湖南國發精細化工科技有限公司

編者按：誕生在湘江大（dà）地上的湖南（nán）國發，始終堅持依（yī）法合規經營，注重自身建設，努力（lì）夯實發展基礎，搶抓發展機（jī）遇，企業發展（zhǎn）的同時（shí），時刻不忘企業應承擔的社會責任，積極參與回報社會的各項公益活動，支（zhī）持新農村建設，捐（juān）資助學，扶貧幫困，取得了較好的經濟效益和社會效益。

湖南國（guó）發精細化工科技有限公司，是（shì）一（yī）家（jiā）由湖南省認定的高新技術（shù）企業和（hé）化工新材料生產企業，是國家定（dìng）點的"氨基甲酸酯（zhǐ）類97免费人妻在线观看生產基（jī）地"，公司總資產（chǎn）2.3個億，年平均銷售（shòu）收入2.8個億，年利稅約2000萬（wàn）元左（zuǒ）右，公司共有員工（gōng）336人，其中工程技術人員82人。公司（sī）產品60%以上用（yòng）於出口，是嶽陽（yáng）市出口（kǒu）大（dà）戶，海關A類企業。連續當選為"中國石油和化工優秀民營企業"、"中國97免费人妻在线观看100強企業"。

1   抓（zhuā）升級搞轉（zhuǎn）型，適應（yīng）經濟發（fā）展新常態

在經濟發展新常態下，每個企業都必須不斷（duàn）地調整自己的（de）發展方（fāng）向，以此來適應正（zhèng）在發生的變化。

本著高度責任（rèn）心（xīn）與（yǔ）社會責任感，湖南國發在（zài）資金緊張的情況下，投人3700多萬元用於淘汰落後設備，進行裝備升級換代，減輕了員工的勞動強（qiáng）度、提高了設備的安（ān）全性能和環保管控（kòng）水平；同時，他們（men）非常重視員工在安全、環保、質量（liàng）方麵的培訓，固定在每周三下午進行一場主管幹部的培訓會議，開展頭（tóu）腦風暴，將員工從傳統思（sī）維模式和慣落後工作方法裏解放出來。

在產品（pǐn）轉型方麵，公司更是堅持"安全可控、環保可控"，將有風（fēng）險、效益不（bú）高的產品淘汰，如：投人1500萬（wàn）剛建成的殺蟲單原藥生產線，就因環保不可控而決定（dìng）停產（chǎn）至今。公司全力保障（zhàng）的安全、環保可控產品：鄰（lín）仲丁基酚（fēn）產品做到了全國銷量領先。

在總經理胡曉珊（shān）的（de）帶領下，湖南國發成功進行了轉型升級，適應了新常（cháng）態，發展質量得到根本提高。

2   抓安全治環境，重塑現（xiàn）代企業新形象

湖南（nán）國發前身是原國有企業氨基化（huà）學品廠，在當時條件下，主要側重（chóng）於經濟效益，對安全環（huán）保不夠重視，曆史欠賬很多（duō）。然而（ér）湖南國發卻一（yī）直有著（zhe）關注職（zhí）工健康的傳統，自（zì）湖南國發組建伊始，職工健（jiàn）康問題就（jiù）是國發管理層最關（guān）心的問題，2004年，湖南國發就建立了全體員工的職業（yè）健康檔案，每年都請（qǐng）疾控（kòng）中心的醫生給員工進（jìn）行體檢，形成了完整的人職（zhí）體檢、在職體檢（jiǎn）、退職體檢製度。

胡曉珊（shān）接任湖南國發總經理以後，首先提出堅持"安全底線、環保紅線"意識，堅持以人為本和從嚴管理的（de）原則，堅定不移地把確保人身安全，加強環境保護放在（zài）一切工作的（de）首（shǒu）位，落實安全生（shēng）產職業衛生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件，落實環境保護製（zhì）度，努力建立本質安全企業、本質環保企業。

湖南國發將"綠色（sè）生產、安（ān）全生產、智慧（huì）生產（chǎn）"作為公司的核心（xīn）竟爭力，加大環保投人、加大安全（quán）投人取得合法的身份，確保在環保達標情況下（xià）生產、在安全可控的情（qíng）況下生產。自2007年（nián）開始（shǐ）進行安全、環保設備更新投人，落實各項整改措施、實施工藝改造，整整十年時間（jiān）共投（tóu）人1.2億元，將（jiāng）一個（gè）安全、環保設施不健全，安全、環保意識淡薄的老國營企業升級改造成現在廢水、廢氣、廢渣等（děng）"三廢"處理都達（dá）標，在臨湘市率先完成國家（jiā）二級安全標（biāo）準化驗收的化工生產企業之一。

時至今日，湖南國發的付出得到（dào）了回報，他（tā）們的生產環境煥然（rán）一新，他們（men）的努力得到了上級領導與周邊村民的一致好評，他們真正做到了生產環境、人（rén）文環境、自然環境的和諧共生。

3   抓創新創效益男構建敢於擔當新理念

近年來，隨著環保要求的不斷提高，行業（yè）發展遇到困難，化（huà）工企業（yè）生（shēng）產經營環境進人"寒冬"。湖南國（guó）發積極應對挑戰，凝（níng）全員（yuán）之（zhī）智，聚全員（yuán）之力，把提升管理、深挖內潛、節能降耗、科技創新等一係列（liè）強有力舉措作為致勝法寶，進一（yī）步增強（qiáng）企業經營能力（lì），提升企業發展質量和（hé）效益，齊心協力勇破"堅冰"。

公司以科（kē）技創新作為降本增效的重要途徑（jìng），成立了技術創新領導（dǎo）小組，設立總經理獎勵基金、設立技術創新獎、管理創新獎、小改小革獎、合理化建議獎（jiǎng）等獎項（xiàng），每月一考核，一季度一（yī）評定（dìng），一年一表彰。各單位（wèi）幹部職工按所在的崗位和興趣積極加人到"革新創效、管理（lǐ）創效"上（shàng）來，迅速掀起了科技興（xìng）企促發展的熱潮。近五年來，公（gōng）司累計獎勵科技創新人員60多人（rén）次，獎勵資金300多萬元，公司也（yě）被評為了湖南省高新技術企（qǐ）業、湖南省認定企業技術中（zhōng）心。

近年來，湖南國發共研發申報了15項專利，其中50%都是用來提高公司（sī）環保處（chù）理能（néng）力的技術（shù），如：《一種高濃度含氰化鈉廢水（shuǐ）循環利（lì）用處理工藝》《甲基異氰酸酯分解尾氣的分離回（huí）收利用（yòng）新方法（fǎ）》《一種（zhǒng）氨基（jī）甲（jiǎ）酸酯（zhǐ）類97免费人妻在线观看合成中尾氣無害化處理方法》等。通過多項專利成果的轉化（huà），公司的安全、環保處理能力水平一年一個台（tái）階，順利通（tōng）過了中（zhōng）央環保督察、安全大檢查。

作（zuò）為一個具有社（shè）會責任感、有擔當、有奉獻精神（shén）的企（qǐ）業，湖南國發積極參與扶貧攻堅，支持新（xīn）農村建設。他們成立了"精準（zhǔn）扶貧工作領導（dǎo）小組"，由董事長兼總經理胡曉（xiǎo）珊任組長，抽調責任心強、有扶貧工作經驗的幹部（bù）長期駐村幫扶；同時，對幫扶對象實施"一對一"幫（bāng）扶，實現了無縫對接，公司在扶貧幫困上的資金投人達400萬元以上。胡曉珊本人自2013年起，每年捐助（zhù）資金3萬元，資助嶽陽（yáng）西塘鎮守營村的特困戶馬（mǎ）芬家，幫貧濟困，擔當起一個企業家的社會責任。

4   抓教育樹信心男發展（zhǎn）和諧企業新文（wén）化

企（qǐ）業的持續穩定健（jiàn）康發展（zhǎn）離不開高素質的員工（gōng）隊伍（wǔ），湖南國發結合（hé）公司生產和業務發展需要，積極創建學習型企業，他們定期舉辦各類專業技術和知（zhī）識培訓，配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習、終（zhōng）生教育的理念，提（tí）高自身學習能力、創新能力和竟爭能（néng）力。使（shǐ）員工積極主動做好本職工（gōng）作，增強員工對企業的認同感、歸屬感和責任感，從而（ér）產生真正的獲得感，湖南國發的員工懂得（dé）感恩企業，感恩社會（huì），實現與企業共（gòng）贏。

他們還以黨建工作為龍頭，帶動企業文化建設。首先（xiān）將原國有企業留（liú）下的一批黨（dǎng）員同誌組織起來，向上級黨組織（zhī）申請成立了湖南國發黨支部，恢複了組織生活，不但讓這批黨員員工重（chóng）新找到了自己的"家"，消除了破產期間的（de）失落感，更增強了員工的信心，在這之後湖（hú）南國發又相繼在公司建立了工會組織和團（tuán）組織。他們組（zǔ）織員工每年開展一次主題征文竟賽、攝影竟賽，2010年編輯出版了（le）《我的國發（fā）夢（mèng）》征文集，2014年編輯（jí）出版了《潘河風韻》等書籍，同時還編輯了多本安全、環保方麵的業務書籍，使企業文化宣傳深入（rù）人心（xīn），員工思想水平和專業技術能力飛速提升，通過員工能力的提升加之公（gōng）司對（duì）工藝的（de）改（gǎi）造、設（shè）備（bèi）的投入又推動了公司進一步發展，從而形成了良（liáng）性循環。

湖南國（guó）發在踐行企業（yè）核心價值觀中，堅持以人為本，切實注重員工基本（běn）利益（yì），努力為員工辦好事、辦實事，及時（shí）解決員工的實際困難，做一個有（yǒu）社會責任感，有擔當的企業。公司每（měi）年拿出2萬（wàn）多元對困難職工組織進行慰問，員工生病住院、父母去世，工會都會堅持進行（háng）慰問。如（rú）今，員工（gōng）們老有所養、病有所醫、生活有保障，都以身為"國發人"而自豪，充滿歸屬（shǔ）感。

湖南國（guó）發在胡（hú）曉珊同誌的帶領（lǐng）下，正一（yī）步步實現著"安全健康、安居樂業（yè）、共同擔當、共同富裕"的夢想，一個充滿幹勁、潛力、和諧、穩定的（de）現代化（huà）企業正展翅高飛。

(本刊記者：周蔚)